不管承認不承認，團購已經要完了。這個業務從興起到高潮再到如今這個蕭條樣子，不過也就七年時間。從華爾街的投資新寵到投資人嘴里的笑話，轉變周期之短速度之快令人咋舌，投資者在Groupon身上交了高昂學費，或許是人們如此之快認清團購先天缺陷的主要原因。

具體到中國的團購，百團大戰之后存活下來的企業已寥寥無幾，有一些雖在勉強撐著但已不重要，想想已多久沒人提拉手和滿座等團購了。目前在團購業務上仍有一定份額的，也就美團和大眾點評了，美團處于團購領先位置，從另一個角度也說明轉型任務最重。

筆者了解到，為了應對外界對團購的質疑以及對手業務的沖擊，9月20日前后，美團史無前例的組織了全國區域經理和大區經 理的會議，主要內容圍繞兩方面：一、穩定軍心，避免最近團購衰落言論影響團隊；二、推手機買單。美團制定了針對中秋國慶雙節的優惠政策，大中型城市是突破 重點。美團希望在節假日通過大促來提高交易額，把這個業務迅速搞上去。聽說，王興和阿甘在現場重點強調了團購要與手機買單齊頭并進，不能弱化。

這兩個業務同時推進的話非常奇怪，明顯有左右互搏的意思，因為業務邏輯上明顯南轅北轍，銷售和地推人員對精神的領會能力 會很關鍵，否則容易出現困惑。最后結果其實和猜測的一樣，會議結束后，不少人反應看不懂公司的策略，不知道未來美團是希望重點做團購還是手機買單，但可以 確定的是，無論繼續哪條路，都困難重重。